| 上海欣胜波特商务咨询咨询有限公司经过多年的实战探索，已经形成了一套符合客户需要，能够解决实际问题的咨询服务模式。经过专业的市调、分析、总结后我们为客户提供的服务成果包括： |
|
|
|
|
| 【目的：触摸市场、提供战略与战术决策依据、规避可能风险】 |
《市场调查问卷原始案宗》
《市场调查深度访谈报告》
《消费者市场调查专题报告》
《经营商家市场调查专题报告》
《商业市场综合态势分析报告》 |
|
|
|
|
| 【目的：制定开发策略、操作执行方案、项目主题、业态业种布局，进行风险预测，为开发商直接回答面临的各项困惑，科学引导项目开发】 |
《项目定位策划报告》
（包括项目命名、项目业态业种组合及分区、项目诉求主题、全息定位、风险分析与应对、初步效益预测、市场缺口整合或客户要求的其他附加内容） |
|
|
|
|
| 【目的：提供商业视角的建筑设计建议，保障定位策划与后续执行的衔接，避免物业硬件与功能不匹配的尴尬硬伤，维护策划成果】 |
| 《项目建筑设计建议》（或《项目经营氛围营造策划书》） |
|
|
|
|
| 【目的：提供现场咨询、合作沟通与报告解说，实现定位意图与操作层面的衔接以及专业渗透】 |
现场咨询1－2次
合作沟通若干次（根据需要确定）
报告解说1－2次 |
|
|
|
|
| 【目的：项目营销策划与营销实务主持，促进项目的顺利产出，避免因传播缺失造成的定位执行与盈利产出受阻】 |
VI/CI系统的设计与运用
招商处/售楼处的形象设计与包装
营销活动的策划与组织（如开业庆典、现场促销）
DM、案场广告、媒体广告的设计与制作
招商手册设计与制作 |
|
|
|
|
| 【目的：招商与销售策划及实务代理，直接进入实操层面，运用丰富的商业资源与自身专业技能帮助开发商完成案场招商或销售的实务工作】 |
招商策划与招商代理
销售执行策略设计与销售代理 |
|
|
|
|
| 【目的：经营管理顾问或代理执行，保障项目的成功市场培育过渡，维护项目的持续繁荣和持续性经济产出】 |
经营管理顾问指导
经营管理公司框架设计、人员/职责分派、网站建设、管理条例制定、经营管理纲领制定、员工操作手册制作，以及人员培训实施等工作（该服务内容为经营管理顾问方式下）
经营管理代理
派驻商场经理或楼层经理，进行直接商业管理（该服务为代理执行方式下；驻场时间/人员由双方议定）。 |
