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商业地产的开发是一个利益主体多元、形式选择灵活的高风险行业。在产品同质化竞争愈演愈烈的行业洗牌阶段，定位失败，就意味着项目运作的失败。每一个商业地产项目都具有不同的配套基础、竞争情势、地域文化和消费需求。背景条件的不同决定了开发者在进行产品定位的过程中，必须科学探究市场、找到市场缺口和差异化的竞争空间，从而推出符合商家要求、符合消费者要求、符合政府规划要求的商业物业。
商业地产项目的市场调研和精确定位，是上海欣胜波特公司的核心竞争力之一。在该阶段的服务过程中，我们将首先通过实地考察、问卷调查、深度访谈等动静态结合的方式，全面掌握项目所处的市场环境及其变化趋势，然后对调查结果进行专业分析，最终为开发者提供具有个性竞争魅力和持续产出能力的定位方案。这一方案包括SWOT分析、卖点整合、主题诉求、形象定位、分区规划、运作建议等内容，量身定制解决方案，满足委托方在前期商业经营功能取向、内部业种布局和操作方式等方面的需求。 |
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商业地产的价值源于经营，商用物业必须满足商业经营的要求。许多商业地产项目的不成功，都是由于物业形态与使用功能错位。商业地产包含众多子类，不同的业态业种，甚至不同的品牌，对物业的要求都有所差别。如：餐饮需要预留水、气、货通道；健身需要楼板承重和层高预设；景观餐厅需要透视墙面；KTV需要隔音；SPA需要用水；……。所有上述经营要求，如果不能在规划设计阶段得到预先考虑，就会形成项目的硬伤，严重影响定位的执行和招商的开展。
上海欣胜波特公司提供的规划设计服务，是从商业经营的角度、按照定位方向，对建筑的设计提出建设性的意见，保障物业的使用功能和商业空间的一致性。这一服务内容将大大降低项目的运营风险和二次成本。 |
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| 商业地产开发的直接利益途径是销售。而招商是对前期经营定位的具体实施。上海欣胜波特不仅在调研、定位、设计上具有丰富经验，而且在招商和销售推进上也具有突出优势。公司成立八年来，已经与中国商务部、商界同仁协会、餐饮协会、中国商业地产总网、香港波特集团等诸多强势平台和上千品牌商家建立了深入的合作关系。因而，欣胜波特有能力提供从调研定位到招商的全程咨询策划代理服务，保障项目调研定位的后期执行，弥补开发者商业资源的不足。 |
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| 商业地产的真正内涵在于持续经营的价值体现。但是，项目的持续经营能力，是与商场管理团队的职业素质紧密相关的。上海欣胜波特公司提供的经营管理板块服务可以为物业持有人提供专业性的经营管理指导（包括组织管理公司架构和管理体系、形象推广及营销活动、人员招聘培训和管理制度），或派专人驻场管理，以数十年的商业经验和绝对的行业深度，维护项目的持续经营。 |
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